团队没有执行力,一切都无从谈起

有这样一个故事,说是有一群老鼠开会,研究如何应对猫的袭击。有一只很聪明的老鼠想到了好主意,在猫的脖子上挂上一个铃铛,只要猫一动,铃铛就会响,这样我们大家不就可以提前知道猫来了吗?大家都觉得这主意不错,但是问题来了,谁去给猫挂上这铃铛呢?计划只是执行的前提,而行动才是执行的真谛,如果没有执行力,任何完美的计划都只能是纸上谈兵,对于团队管理更是如此!

美国ABB的原董事长巴尼维克曾说:“一个企业的成功5%在战略,95%在执行。”

第一时间行动起来,解决问题,把战略不折不扣地执行下去,才是企业和团队的生存之道。

美国西点军校,
在两百多年的历史中,
一共培养了3700位将军,两位美国总统。

很多人不知道,西点军校的二十二条校规中,
最重要的一条就是“立即行动”。

在西点军校,士兵在回答命令的时候,
只能有4种答案:
“是,长官”;
“不,长官”;
“不知道,长官”;
“没有借口,长官”。

《亮剑》里有个情节:
李云龙同赵刚商量搞一个特别小队,
挑选会武功的战士,赵刚说:
“那好,这事你尽快去办!”李云龙说:
“不用尽快,我马上就去办。”

没有执行力就没有生存力。狗行千里吃屎,狼行千里吃肉。想吃肉就要像狼一样提升执行力 。主动去做比什么都重要 ,被动,得到的只能是残羹剩饭。成功往往青睐于主动去做的人,积极去行动,寻找适合自己的机遇,才有可能破茧成蝶。

这个世界上的大部分传奇,不过是普普通通的人们将心意化作了行动而已。

行动起来,那么一切皆有可能,
否则,一切都是零。

有工作没努力等于零。

有能力没表现等于零。

有计划没行动等于零。

有机会没争取等于零。

有布置没监督等于零。

有进步没持续等于零。

有苦劳没功劳等于零。

以下介绍几个提升执行力的好办法:

明确,再明确
计划不要空泛,要明确,达到“看到计划,不用动脑就能立刻执行”。分解到基本行动与步骤,才能有效促进执行。

如“每天健身1小时” 就比较宽泛,需要细分为“每天用1小时,无氧运动4组,每组5分钟,再慢跑半小时”。更具体一点,你还可以列出每一组无氧运动的类型(俯卧撑、深蹲……),每一组应该做到多少下,等等。

做好必要的铺垫
你是不是有过这种经历:准备做一件事情的时候,必要的工具或资料一时找不到,不记得放哪儿了,然后这件事就耽搁下来。所以,当你做好计划之后,再设想一下:

按照这个计划操作时,需要经过什么样的步骤,需要用到什么材料?
这其中,有哪些步骤可以提前准备好,哪些材料可以放在最顺手的地方?

这样一来,当你准备行动的时候,你随手就可以拿到需要的东西,立刻开工,杜绝一切不必要的拖延和低效。

先设立一个小目标,然后完成它
如果你的目标过大,计划过于长远,那么,很容易令人产生畏惧和抗拒,因为会有一种“再怎么做也望不到头”的不确定感,从而产生焦虑。这个时候,你可以试着把计划分解成一个个小目标。目标之间环环相扣、彼此递进,完成一个小目标后,就激活下一个小目标,继续攻克它。

这样一来,每一次完成一个小目标,都是对自己的一个正反馈。它会激活大脑的奖赏机制,从而使我们充满动力和热情。真正使我们对工作产生热情的,是成就感。

找到内在的激励
光有虚荣、金钱等外在激励是不够的,要找到内在的行动理由。这真的是我想做的事情吗?重要的,是直问自己的内心:我想成为一个什么样的人?对我来说,什么才是最重要的?

一次只做一件事
很多的失败,往往不是因缺少资源而饿死的,而是贪多而撑死的。如果同时进行几项工作,就容易顾此失彼,最后可能把所有事情都搞砸了。一个阶段内只做一件事情,就容易做到集中时间、精力、心力,就容易排除內外干扰,就容易形成聚焦效应与竞争优势。

 

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