企业如何做好新员工培训

 每年春节过后,往往是很多企业招聘新员工,扩大团队的旺季。而如何做好新员工的培训则关系到招聘成果能否固化和转化的关键所在。

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 一个新人应聘到一家新的公司,刚入职的那段时间是他最不适应,最没有安全感和归属感、最没有忠诚度的一个阶段,也是最无所适从的。作为公司的人力资源部门如何制定有效的新员工培训计划,帮助新员工度过“危险期”至关重要。
很多企业的新员工培训往往是将企业介绍、企业文化和规章制度以及业务知识这些模块组合在一起,长此以往就会套路化和僵化。其实,首先要弄明白培训所要达到的目的是什么。
新员工培训的目的和着眼点:
第一,给新员工呈现一个耳目一新的期望中的新公司,培养新员工的荣誉感和归属感。
第二,促进新员工融入新集体,融入公司文化。公司沿袭下来的文化和传统,与新员工来公司之前的经历和之前所在公司的文化往往会冲突,甚至格格不入。团队融合和文化融入是新员工培训的一个重要目的。
第三是岗位说明和职业生涯规划。一个员工肯加入一个企业,是对这个企业抱有目的和希望,希望在新的企业平台上实现自我价值和理想抱负。所以新员工培训就要帮助新员工深入了解岗位的价值和未来的职业发展空间,给员工鼓足干净,用理想留住人。
在以上三点做好后,在考虑进行实质工作和业务上的培训。新员工的思想和心态没扭转调整过来,直接进行刚性的业务培训和制度培训,往往效果不会理想,甚至适得其反。在这方面保险和直销行业做的就不错。一个新的保险业务员进入保险公司,公司会想尽一切办法让新员工精神饱满、斗志昂扬,干劲十足,其次才是工作方法和技巧。这一点很多传统企业值得去借鉴和学习。
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