“结构思考力”的MECE法则

 结构思考力是一种底层的思考能力。听起来有点难懂,但掌握了结构思考力,能让一切问题变得简单清晰。


举个500强企业爱用的面试题作为例子:假如你驾驶一辆货车送货,半路遇到隧道,限高3米,结果你发现车加货,一共3.05米高,超高了,这时候你会怎么办?


这个问题看起来很简单,你能想到很多答案,例如绕路、换车等。麦肯锡顾问们会如何解决这个问题呢?


他们会用“结构思考”的方式提供一个详细到令人震惊的方案。

 

第一步,确认目标。


目标是把货送到目的地,有了这个目标以后,你发现这是个限高的隧道,那只剩下两个选择:


第一,选择从隧道过去;第二,选择不从隧道过去。


第二步,分类思考。


先考虑不过隧道,有哪几种方式。


比如,可以分为换交通工具和不换交通工具,换交通工具的话有哪几种,不换的话有哪几种。再考虑过隧道的方式,这时候你可以根据对象进行分类思考。

 

比如说,从货车角度,你可以给轮胎放气;从货物角度,你可以选择卸货或者重新摆放货物的位置;从隧道的角度,你可以选择直接冲过去或者挖沟……


第三步,呈现答案。


于是,就有了下面这张图:

微信图片_20200423224608.jpg

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这是结构思考力的MECE法则,是结构思考力的一个工具。

 

它和“思维导图”的区别在于:“思维导图”被发明出来是为了促进发散思维。而“金字塔结构”被发明出来是为了写报告,所以它更多要总结、提炼。

 

因此从纵向上看,思维导图跟金字塔结构的差别是:“思维导图”的节点可以是任何的词语,但“金字塔结构”不行


它必须是有一个中心思想的主题句,因为它是总结提炼的。因此,当所有人进行结构化思考和表达以后,整个组织的管理沟通效率就会得到提升。

 

当然,一个完整思考过程一定是既包含了发散,又包含了收敛。


所以现在很多人讲结构化思维也会用思维导图的方式来去讲,把它当作工具;但实际上它们本身的理念是不太一样的,甚至初衷都是完全相反的。

 

有时候我们遇到问题会按照固有的模式去解决,往往容易忽略一个问题其实有很多解决方案,而我们下意识做出的选择不一定是问题的最优解。

 

因此,你需要运用结构思考力的MECE法则,来实现思维的结构化。


 
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