卓越领导力

 

课程背景:
作为一个经理人,承担着双重角色,一方面要带领一个团队完成业已定义好的工作任务,另一方面,他们又是每个组织中的中坚力量,起着承上启下的作用,几乎所有的高层领导都会从中选拔,他们的领导力如何将决定着这个企业和他本人的发展,本课程专注于探讨“如何发展组织领导人才”,因为企业策略和发展环境的不同,导致其对领导人才所具备的能力要求也有所差异,但发展领导人才的途径和方法却值得相互借鉴和深入探讨。本课程通过深入分析领导力的构成和发展过程,按照“内圣外王”的顺序讨论领导力是如何形成的,如何在工作中形成和发展管理者的领导力。

课程对象: 有一定管理经验的企业中高层管理者。
课程收益:
1. 
了解新一代领导者应具备的核心能力 
2. 
为本部门、本业务团队未来的发展制定明确的远景 * 明确有效执行计划的要点 
3. 
建立明确的个人目标和持续发展计划 
4. 
获得成功模式、案例和经验,让职业生涯迈上新台阶!
5. 
提升您的团队成员和企业的绩效!  * 突破企业在领导、管理领域的发展瓶颈! 
6. 
为企业催生、培养卓越的领导人!  
7. 
冰释您的各种领导力问题,获得企业发展新思路!

授课形式:
专业授课+情境体验+案例分享+互动游戏+课后作业
课程大纲:
模块一:认识管理与领导行为风格
  
管理的含义
  
领导的含义
  
管理与领导行为风格的比较
  
影响管理与领导行为风格的主要因素

模块二:领导力核心素质的修炼
通过塑造与传播愿景和目标提升领导力
通过价值观塑造提升领导力
通过建立信任塑造领导力
通过培养责任感提升领导力
通过塑造文化提升领导力

模块三:几种典型的领导行为风格的塑造
支持型领导行为的培养
指导型领导行为的培养
参与型领导行为的培养
奖惩型领导行为的培养
超凡魅力型领导行为的培养

模块四、有效授权与领导力提升
研讨:请比较命令与授权的差别
有效授权与领导力提升的关系
总结:授权的功能与运用
借鉴授权的理念下达命令
授权的含义、意义、案例
授权对上级的意义
授权对下级的意义
三种不同意义下的授权含义和方法
有效授权的四个步骤

模块五:激励下属与领导力提升
员工激励的基本原理
激励下属与领导力提升的关系
企业内部激励文化的基本类型
练习:他们为何而努力工作?
塑造良好的内部激励机制
企业内部激励机制的内容
制度型激励与非制度型激励的综合运用
日常工作中如何有效激励下属
日常工作中激励下属的20种方法
塑造卓越的内部激励文化

模块六、员工心态理念塑造与领导力提升
认识员工的职业理念和职业态度
员工态度管理与领导力提升
如何塑造忠诚敬业的员工
模块七、创新氛围塑造与领导力提升
认识创新与创造性思维
创新氛围塑造与领导力提升
练习:几个现场参与的激情创新活动
人人都有创造力

模块七:如何在企业中塑造创新氛围
管理创新的思路、方法、案例
案例:创造性开展工作的若干案例
练习:体验一下您的创新思维

模块八、思维优势修炼与领导力提升
思维优势是唯一能持久的优势
思维有事塑造与领导力提升
掌握五个典型的思维技巧
综合五个思维技巧使你成为新型领导
推销自己的注意
给别人传授思维技巧
运用思维技巧来解决有关人的问题
案例与工具练习

 



 
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