高效执行力训练

 

课程背景:
为什么我们付出比计划多10倍的精力,可往往只得到计划中10%的结果?
对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行,能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。
只要企业有好的管理模式、管理制度,好的带头人,充分调动全体员工的积极性,管理执行力就一定会得到最大的发挥,企业就一定能创造百年基业的目标。一个执行力强的企业,必然有一支高素质的员工队伍,而具有高素质员工队伍的企业,必定是充满希望的企业。
德鲁克讲:“确定目标不是主要的问题,你如何实现目标和如何坚持执行计划才是决定性的问题。”比尔•盖茨也强调执行力的重要性:“没有执行力,就没有竞争力!微软在未来十年内,所面临的挑战就是执行力。”
要提高企业的执行力,不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力,而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力,只有这样,才会形成企业的系统执行力,从而形成企业的竞争力。

课程对象:
企业中高层管理者、企业一线员工(侧重点不同)
课程收益:
1
、明白提高执行力对企业目标和个人目标实现的重要意义。
2
、知道提高执行力需要从哪几个方面入手。
3
、领悟到如何在企业中创造执行文化,执行的氛围。
4
、体验到提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣。
5
、通过案例分享顿悟到企业成员之间相互信任,彼此支持方能保证执行到位。
6
、明白什么样的制度流程能支持到企业目标计划的有效执行。
7
、学习通过加强目标管理,过程管控来提高企业执行力。
授课方式:
讲师讲授、主题讨论、小组练习、案例研讨、录像分析、角色扮演、团队竞赛

课程大纲:
一、认识执行力——走进执行圈

   1、什么是执行力——执行力=动力-阻力
   2
、执行力不佳的表现——没有执行力就没有竞争力
   3
、探求管理者的执行现状——低效执行的原因
   4
、解析执行难的根源——五大根源阻碍执行成效
   5
、执行时思考和行动哪个更重要——想和干/结果与过程
二、思考执行力——高效执行前需要思考的五个问题

   1、管理对象——人力/问题/资源/方法/机制/环境
   2
、工作职责——绩效/承诺/品质/盈亏/安全/士气
   3
、工作行为——PDCA循环改善与提升
   4
、人际关系——角色五位关系转换
   5
、工作权限——权力的五个基础
三、定位执行力——高效执行的三大要素与前提

      1、高效执行的三大要素——工作意愿/执行方法/行动计划
      2
、高效执行的前提——四心/三身/五化/一变
四、保障执行力——保障执行力的四个途径
       
途径1:准确定位自己的角色
      
途径2:打通组织沟通的桥梁
      
途径3:坚持目标管理的绩效原则
       
途径4:培养团队成员的协作精神
五、提升执行力——高效执行力提升的四个策略
       
策略1:完善执行体系——体系保障执行顺畅
      
策略2:培育执行文化——文化铸就执行思维
      
策略3:改善执行方法——方法决定执行成效
     
策略4:注重执行艺术——艺术造就执行完美
 

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