薪酬设计的秘诀

  在我做咨询的十多年里,不断的听到HR跟我说:老板不懂人力资源管理,就一味的想缩减成本,但成本缩减了必定意味着招聘和留人有困难;确实是这样,老板当然希望成本缩减,可是HR单纯从字面了解“缩减”的意思就是低工资。

   我相信,如果老板只想给员工低工资,那第一个辞退的人就是人力资源;老板的画饼能力肯定不亚于HR,自己完全可以hold住。

  

So,设计薪酬体系有以下几个注意的方面:


 

  1. 请先和老板统一思想,毕竟薪酬的设计和调整关乎到所有人的利益,所以最好有老板为你撑腰

  2. 搞清公司亟待解决的薪酬问题,别想一次性解决所有问题,那样你的薪酬体系可能只是个华丽的架子

  3. 发现了薪酬的问题,还要有明确的目标,没有目标的薪酬体系设计,最终还是无法解决问题
     

  4. 按部就班的做薪酬体系的设计,可能你看起来并不重要的“准备工作”,却是你体系设计失败的主要原因

  5. 薪酬的设计真的不能人力资源部说了算(就算有老板为你撑腰),毕竟业务部门是公司的盈利部门,双方有了争执老板只会牺牲HR--拉上业务部门,以项目组的形式达成共识

  6. 别以为薪酬体系做完了,就大功告成了,老板还需要你的激励机制让组织活起来,让员工自发的工作,激励机制是薪酬体系的灵魂


 
  发表评论
   
用户名:
密码:
   
验证码:
匿名发表