如何做好企业新员工团队建设

 

 

       企事业单位每年都要有新员工入职,如何培养新员工对企业文化的认同与企业建立信任感,使新员工尽快融入公司,这是每个企业都会面临的问题.加快新员工相互之间的了解和沟通,调整新员工的心态,让员工建立企业归属感,便于顺利适应角色,进入工作状态.也是每个企业都努力追求的.

       企业新进员工培训的内容一般包括企业通识培训、部门内工作引导和部门间交叉引导。

       1、通过培训是指对员工进行有关工作认识、观念方面的训练,以及培养员工掌握基本的工作技巧。新员工通识培训一般由人力资源部及各部门行政人员共同组织,由人力资源部门负责实施。由人力资源部向每位正式报到的新员工发放《员工手册》,并就企业发展历程、企业文化、管理理念、组织结构、发展规模、前景规划、产品服务与市场状况、业务流程、相关制度和政策及职业道德教育展开介绍、讲解和培训,使得新员工可以全面了解、认识企业,加深认识并激发员工的使命感。

       2、部门内工作引导则是在新员工通识培训结束后进行,由所在部门的负责人。部门负责人应代表部门对新员工表示欢迎,介绍新员工认识部门其他人员,并协助其较快地进入工作状态。部门内工作引导主要包括:介绍部门结构、部门职责、管理规范及薪酬福利待遇、培训基本专业知识技能、讲授工作程序与方法、介绍关键绩效指标等。要向新员工详细说明岗位职责的具体要求,并在必要的情况下做出行为的示范,并指明可能的职业发展方向。

       3、对新员工进行部门间交叉培训是企业所有部门负责人的共同责任。根据新员工岗位工作与其他部门的相关性,新员工应到各相关部门接受交叉培训。部门交叉引导主要包括:该部门人员介绍;部门主要职责;本部门与该部门联系事项;未来部门之间工作配合要求等。新员工培训的形式多种多样,企业可以根据自己的实际情况选择采用。对于企业基本情况介绍可以采用参观、讲解、亲身体验等形式;职业基本素质可以由企业内部领导、老员工与新员工座谈,现身说法,也可采用演讲的形式;团队与沟通的培训,可以采用游戏、户外拓展等方式,让每一个参与的人能够有切身感受;融洽新老员工的气氛,可以采用文娱、体育等多种形式;对于岗位工作,部门负责人可以采用讲解、演示、示范操作等形式进行。

     常见培训方式:     1. 参与式、体验式是来自户外展能的有效成人教育方法; 2. 教官引导与总结; 3. 各小组的讨论、分析、总结; 4. 针对企业文化的学习型晚会; 5. 行动计划指定及分享

      培训效果:

       对于新员工拓展可达到如下效果:加强新人之间的彼此了解和沟通,培养团队精神;帮助新人快速融入团队,增加团队凝聚力;加强新人对企业的认同感和归属感,明确发展方向;挖掘潜能,培养新人积极向上的心态和良好的心理素质;培养新人创造性思维,提高认识问题和解决问题的能力;与企业建立信任感,建立企业归属感;改变企业对企业文化的单向沟通方式,使新员工在体验中理解和认同企业文化;团队领导可以多方位地考察、选择新人,在新人投入产出比上得到最优结果。

 

 


 
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